Resolvemos tus dudas operativas y estratégicas en menos de 24 horas hábiles.
Consultas detalladas, documentación y seguimiento de proyectos.
info@vandergill.comRespuesta en menos de 12 horas hábiles.
Atención directa para urgencias operativas y coordinación de reuniones.
(2675)1554-1150Lunes a viernes de 9:00 a 18:00.
Reuniones presenciales y entrega de documentación física.
Garay 1382
Respuesta en menos de 24 horas hábiles.
¿Buscas respuestas rápidas?
Consulta nuestra sección de preguntas frecuentes →Respuestas claras sobre nuestros servicios de consultoría.
Trabajamos con pymes y empresas en crecimiento que buscan ordenar su operación, definir una estrategia clara o prepararse para escalar. No importa el sector: si tienes entre 5 y 100 empleados y necesitas estructura, podemos ayudarte.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial puede tomar de 2 a 4 semanas. Un proyecto completo de reestructuración operativa o planificación estratégica suele durar entre 3 y 6 meses. Al inicio definimos hitos y entregables concretos para que no sea una caja negra.
Incluye un análisis de tu situación actual, definición de objetivos a 12 meses, diseño de un plan de acción con responsables y plazos, y reuniones quincenales de seguimiento. También entregamos herramientas prácticas como tableros de KPIs y plantillas de reporting.
Señales comunes: los procesos se sienten desordenados, no tienes métricas claras de rendimiento, el equipo está sobrecargado pero los resultados no mejoran, o quieres expandirte pero no sabes por dónde empezar. Si reconoces al menos dos de estas situaciones, vale la pena una conversación inicial sin compromiso.
Ofrecemos ambas modalidades. Para empresas que necesitan una revisión puntual, tenemos sesiones de asesoría express de medio día. Para transformaciones más profundas, trabajamos por proyecto con entregables definidos. En ambos casos, el primer diagnóstico es gratuito y sin compromiso.
Desde el primer contacto hasta la entrega de resultados, seguimos un proceso claro y medible.
Revisamos tu situación actual: finanzas, operaciones, equipo y mercado. Identificamos los puntos críticos y las oportunidades de mejora.
Diseñamos una hoja de ruta con objetivos concretos, plazos realistas y métricas de éxito. Definimos responsables y recursos necesarios.
Acompañamos la ejecución del plan: ajustamos procesos, capacitamos equipos y resolvemos obstáculos en tiempo real.
Medimos resultados semanalmente. Si algo no funciona, corregimos el rumbo sin perder de vista el objetivo final.
Presentamos un informe detallado con logros alcanzados, lecciones aprendidas y recomendaciones para el futuro.
Nos aseguramos de que los cambios se mantengan en el tiempo. Ofrecemos sesiones de revisión trimestrales para sostener el crecimiento.